非985211学子要不要考研抉择计划不和的3个底层思维,抉择你的终身_网易…(非985211学生研究生如何进入证券公司)

985，211，几个毫无意义的数字组合，跨越了悉数大学的意义和价值。多少人被这些看起来很硬的软柿子遮住双眼，忘却了将来有更多应战，不敢去愿望自个的终身可以有更多可以。高考的公正性，以及其作为大大都学子改动命运的要害，我无意质疑。 只是期盼年青人勿因而忘却，绵长的终身有许多柿子需要你去捏。大象按：这篇文章以考研抉择计划作为切入点，不单单是面向结业学子的抉择计划主张，抉择计划不和的底层思维，也是伴随人类商业社会，甚至伴随你终身的应战。文章长度约为6000字，主张一键保存至@我的形象笔记 ，再做观看。

头图来历：@jhong8 unsplash.com
文章转发自@孑立大脑，作者老瑜在加

一句话：
人生就像捏柿子
三个观念
战略上 ：要选硬柿子捏
战术上 ：要挑软柿子捏
实际中 ：要敢捏扁自个
三种捏法

捏硬柿子 ：是指勇于面临最硬核的疑问，树立正确而长远的战略方针，不避实就虚；

捏软柿子 ：是指长于完成最有用的打破，发现工业链和对手的薄缺陷，要避实就虚。

捏扁自个 ：是指只需剥光自个，榨干自个，发现自个最了解的天性，才可以燃起来。

在孑立大脑的“胡问乱答”里，常能遇见以下这类疑问：

有些故事老是这样： 为了躲避将来，不只去选软柿子，而且仍是自个不喜爱的软柿子 ：

关于考研讨生，我是旗号显着地对立吗？
并非如此。

从学问的视点，值得鼓舞；

从门票的视点，可以思考；

从躲避的视点，有必要冲击。

你看，我仍是一个活络的实际主义者。
先说1， 有些学校，有些专业，从做学问的视点来看，有必要一路读到博士。有些看来就是作业读书人，这没啥可说的。
再说2， 关于门票。假定有一笔勾销的门票，谁都想要。要害要看这个门票的运用周期有多久，啥时分会失效，这是个算账的疑问。究竟一自个的作业生计长达几十年，有必要拉长了来核算。
不管怎样，抢门票仍是一个有鸿沟的拼命游戏。有时分值得博一下。但真要想理解门票的有用期。
至于3， 莫非“躲避”不是大大都考研者的方针？
你或许会说我站着说话不腰疼，如今作业环境这么差，不考个研讨生怎么办？
这种观念本质上就是：
面临人生难题时，专挑软柿子捏。
考研那么难，怎么算软柿子？
大大都考研都是漫无意图的，从战略的视点来说，就是软柿子。
不管从战术的视点说，考上有多难。
最怕的是，从此终身都成了软柿子。

战略上，要选硬柿子捏
勇于面临最硬核的疑问，
树立正确而长远的战略方针，
不避实就虚。
85年出世的蒋但凡“淘宝+天猫”的双掌门，极可所以阿里的接班人。 不过他大学结业后找作业，差点儿因为“成果差”被刷掉。

那时21岁的蒋凡去谷歌我国应聘， 结业的成果单只需61的均分 ，有位美国工程师坚决对立选择他。
一晓得才发现，蒋凡并非成果不可，而是关于与实践编程毫无联络的考试内容，他只预备用仅够‘低空闪过’的程度过关即可，多了就是浪费时刻与精力。
蒋凡自称： 他是能考60分，就绝不考65分的人，多一分都觉得浪费。
媒体上这样写道：
不过他看不起复旦大学的核算机系，觉得教授的水平也不过如此，为此，每次考试都精准掌控，估摸着及格了就不再答题。在他看来，这种考试就是浪费生命，还不如做点有意义的事儿，比方编程。
就这样，蒋凡对“考试”这类软柿子，就软捏，绝不以此秀肌肉，造幻觉。
可是关于他最酷爱的“硬柿子”，蒋凡一路硬捏，拳拳到肉。

从大学时参加奥林匹克信息学竞赛；

大学攻读核算机专业；

结业后参加谷歌我国；

创建友盟，8000万美元卖给阿里；

在阿里巴巴建议移动战略。

你看，没有半个废招，软招。
蒋凡的故事就是，略过那些软柿子，真实非捏不可以，软着捏。
把力气集合于捏自个独爱的硬柿子。

咱们且不说蒋但凡天才少年，可以瞧不上复旦的教授。
实际上，那些打点、人力本钱、mba，假定毫无作业阅历，去读个研讨生， 和婚前上两年的书赋性学课有啥差异？

体面有价值，但只是体面价值；
证书也有价值，但已暇证书价值。
避实就虚，眷恋标准化应试的体系，就是去捏一个“看起来很硬”的软柿子。

为了标明我不是简略“黑”研讨生，说一个研讨生的故事。
那是上个世纪中，有个小伙子从 普林斯顿大学研讨生 结业，进了福特公司当工程师，画图纸，看起来也算是高档的作业。
可是他的抱负是做一个公司家，所以就主动提出要去做出售，连上级都认为这是自毁出息的做法。
成果， 尽管干出售很卖力，成果却糟糕，最差的时分是区域倒数第一 。
转机点是，他想出了一个卖车的超级构思：
花56元买56型福特。
收购一辆 1956 年型的福特轿车，只需先付 20% 的货款，其他有些每月付 56 美元， 3 年付清。
这个小伙子一战成名，从此坐上火箭。
他就是 艾柯卡 ，当年的美国商业偶像第一人。
出售，对任何人来说都不是一件简略的作业。为啥名校结业的研讨生艾柯卡，主动选择做又苦又“初级”的出售呢？
在他看来，出售是一个公司家有必要面临的“硬柿子”。
艾柯卡不想在远离要害疑问的软柿子上浪费时刻，不管那些软柿子看起来多么高档。
可是许多人却嫌出售初级。

许多年青人结业后最简略找到的作业就是出售、客服、商场等作业。
这些活儿不简略，但最能磨炼人的意志，更有价值的是，能让你灵敏触及作业的脉息。
所以普林斯顿的研讨生艾柯卡，才选择做出售， 主动去捏硬柿子。

捏硬柿子，不是一蹴即至的。
也很稀有人可以像蒋凡那样“不走废路”。
咱们来看一个和蒋凡“很类似”的人：黄峥。

2004年，黄峥在美国获得核算机硕士学位后，进入谷歌。

2006年，黄峥与李开复一同，被派到了我国拓宽事务，树立谷歌我国单位。

2007年，黄峥从谷歌离任，初步自个创业。

第一个公司，一家叫做ouku.com的电子商务网站，出售电子产品和手机。

尽管公司成果较好，但黄峥知道到ouku.com仅是数千家类似网站中的一家，也就是说：
这是一个不可硬的柿子。

2010年，卖掉网站，创建乐其公司，协助淘宝或许京东公司拓荒商场效能。

2015年4月，黄峥兴办的拼好货正式上线，并将其定位成生鲜类的自营平台，经过拼单玩法+交际参团的新颖方法，在短短几个月内就打破了千万用户。

2015年9月，黄峥的游戏公司内部孵化拼多多。

2021年7月26日，拼多多在纳斯达克上市。

你会发现，尽管黄峥的道路图看起来要凌乱一些，可是，一路上那些“电商、游戏、交际”等小个儿的硬柿子，最终都聚力于拼多多这一个大个儿的硬柿子上面。
黄峥的隐秘是“费用”和“资产”思维，这个其实是从贝佐斯那里学来的。你所做的尽力究竟是“费用”仍是“资产”？
例如，我觉得只为了一张纸，去读mba就很“捉襟见肘”。
但对你而言，假定资产大于费用，当然可以思考。比方说你作业了一阵子，清楚晓得自个要强化啥，或许对商学院的人脉圈有了具体的方针。
挑硬柿子捏，并不对错要出大招，而是： 不介意捏小的硬柿子，然后向大的硬柿子一步步迫临。
捏硬柿子，就是集合于战略方针的长时刻战略。
比尔·盖茨说：
“比现金更有价值的东西–公司的战略方位。假定当下的一单生意可以让你在将来获得更多的商业机缘，这就是一笔好生意，它比一笔毫无后续商场影响力的大生意要好得多。清楚明晰，咱们要选择争夺长时刻商场所位，而不是短期经济效益。”
这是对硬柿子的精彩描绘。
战术上，要挑软柿子捏
长于完成最有用的打破，
发现工业链和对手的薄缺陷，
要避实就虚。

微软为啥可以凶狠这么久？
特别是迩来三年竟然再次焕发芳华，重回全球市值第一公司的宝座。
微软新ceo纳德拉的特征是： 不死磕。
例如卖掉高价收购的诺基亚手机事务。
切当说，是战术上不死磕，不像早年那样四处强硬。
可是战略上，其实更清楚、更安康。

战略上，集合于“移动为王、云端至上”的硬柿子；

战术上，纳德拉愈加活络地去捏软柿子，甚至和竞赛对手去协作。

纳德拉就是土生土长的微软人，又有着局外人视角。
这使得他既懂得微软的优势和缺陷，又可以跳出去，从全工业的视点去发现机缘，然后改写了微软的战略。
这就是： 找到工业链单薄环节的 软柿子 ，打好微软的 硬柿子 。
另一种是去捏竞赛对手的软柿子。
让咱们回到微软的创建之初，看一个比尔·盖茨捏ibm软柿子的故事。
许多人一向没想理解一件事，其时的核算机霸主ibm为啥听任微软的鼓起？
当年，盖茨把软件卖给了ibm，他垂青的是由此翻开其他自个核算机公司的无量商场。可是有个大费事摆在面前：
ibm需求微软供给软件的源代码。
这个需求可以了解，微软也很难回绝。可是作为律师的儿子，以及一个商界狠人，盖茨出了奇妙的一招：
捏ibm的软柿子。
其时的ibm是蓝色巨人，微软小到不能更小。比尔·盖茨没有任何硬碰硬的机缘。
所以，他抉择使用法令诉讼条款拟定自个的商洽战略：
坚持将无限责任条款写入合同，以防ibm泄露源代码。
这意味着，即运用户不是片面泄露，微软也可以把ibm告上法庭并索赔数十亿美元。
大公司怕的就是这个，所以ibm最终抉择不主张对源代码的一切权。
从此，世界第一公司一飞冲天。
关于捏软柿子，我想说两点：
第一点： 去捏工业链上的软柿子。
我记住一位德国作者写的关于公司战略的一句话，发现工业链上的单薄环节，然后供给最有竞赛力的处置方案。
第二点： 去捏竞赛对手的软柿子。
就像上面比尔·盖茨所做的：找到对手的软肋，让它为你所用，以此完成自个的利益。

黄峥就是一个捏软柿子的高手。
从2015年创建拼好货，到2021年拼多多上市，短短三年时刻，黄峥就在《福布斯》2021年全球亿万富豪榜中名列第94位，资产抵达135亿美元。

假定不靠捏软柿子，很难完成如此奇迹。

从工业的软柿子看，拼多多捉住了我国无量的下沉商场；

从竞赛的软柿子看，抢了阿里聚合算的地盘。

这就是“战术上要捏软柿子”的要害：
长于完成最有用的打破，发现工业链和对手的薄缺陷，要避实就虚。
看起来是从软的当地捏，但下的都是狠招。
巧劲儿本质上仍是做对完作业。例如拼多多本质上是从算法层面来构建本身的优势，内核

仍是那个又大又硬的柿子。
今日头条的张一鸣也长于捏软柿子出狠招：早年花大代价买手机预装app，近年收购musical.ly，令抖音事务灵敏做大，并完成出海。
实际中，要敢捏扁自个
只需剥光自个，榨干自个，
发现自个最了解的天性，
才可以燃起来。

不管是硬柿子，仍是软柿子，最终要捏的，仍是自个。
这方面我最喜爱的故事，是关于airbnb两位创始人的困难创业。
和绝大大都创业者相同，折腾了一阵子之后，切斯基和杰比亚身无分文，每人透支两万美金诺言卡，负债累累，网站无人问津。
绝望之际，两人冒出了制造总统麦片的主意。

当一自个被剥光，扔掉一切对外界的愿望时，一般会回归到自个最天性的事物上。
切斯基结业于罗德岛方案学院，为构思而斗争，是他了解的天性。
去超市买来一美元一袋的麦片，自个着手，装入总统提名人主题的盒子里。
因为没钱打印盒子，只打印了1000个盒子，然后定量出售，定价40美元，卖了3万美金，牵强又撑了一阵子。
总算有一次与出资人碰头的机缘，关于airbnb“放置私家住所同享网站”的创业想象，对方的第一个疑问是：
“怎么会有人做这样的作业？为啥？他们有啥缺陷吗？”
在近乎侮辱的回绝下，杰比亚给出资人送了一包他们的总统麦片。
要脱离的出资人坐下来，听了他们用麦片续命的故事，并慨叹道：
“噢！ 你们真是捏不扁的柿子，你们兴办的公司不会垮掉。”
恕我上面略微批改了一下台词，实际成果是，出资人选择信赖airbnb：
“若能感悦耳们花费40美元去收购一盒价值4美元的麦片，你也能招引我们到陌生人家里的充气垫子上歇息，或许你能做到。”

捏扁自个，其实是一种天资。
就像花生相同，我们的含油量其实差不多，可是有些人更能压榨自个，出油量也就更高。
可是大大都人，一辈子都没有一次像样的战争。

绝大大都憋屈、懦弱、“大材小用”，是因为自个不敢去捏扁自个。
捏扁自个，包括两个进程：
1、“带着庄严承遭受痛苦楚”。
这句话是维克多·弗兰克尔说的，他引证了俄国作家陀思妥耶夫斯基的一句话：
“我只忧虑一件事，我怕我配不上自个所受的磨难。”
2、露出自个最内核的东西。
只需去掉悉数，你才领会识到，你是自个专一的救命稻草。
只需当你捏扁自个，才干真实发现自我。

有些人一辈子都做不到。
大大都人只是趁波逐浪，随意捏几个软柿子算了。

airbnb创始人的故事，还有一点值得说说。
2009年，红杉出资了airbnb。
airbnb早年被太多出资机构回绝，为何会感动风投之王呢？

红杉合伙人麦卡杜对airbnb创始人为房东和房客打造一个平台的主意形象深化，他们为处置信赖危机所方案的交际机制也感动了他。
他说：
这些理念远远超出了传统休假租借事务的思维方法，我理解地看到，他们处置了一些如何将房东和房客陈规划地会集起来的疑问。
换而言之，即便在最困难的创业前期，airbnb的创始人一向都在尽力于处置“硬核疑问”。
也就是说，当他们还不晓得自个将走向何方时，也在思考最本质的疑问。
这未必需求有啥远见，而是一种“求真+较真”的精力，一种不平从于命运教唆的勇气。
许多人形似很吃苦，很拼，每天在兄弟圈秀加班，却忘掉了两件事：
1、捏扁自个，是给自个看的，不是给别人看的。 假定秀给别人看，阐明你没有真实把自个捏扁；
2、 不管是挑软柿子捏，仍是把自个捏扁，最终起作用的，仍是真实捏到了硬柿子。
airbnb的两位创始人，前期就100个支配初始用户，根柢都在纽约，而他们住在西部。所以便每周飞一次，挨个造访用户，并因而发现了两个“隐秘”，其间之一就是房子相片拍照，所以他们便亲自为用户拍摄。
在看起来困难、琐碎的进程中，他们死捏最硬的柿子，不自知地发现了隐秘，找到了答案。
这正是airbnb感动红杉的当地。
红杉的58.5万美元天使出资，后来的酬谢抵达了近50亿美金。

在把自个捏扁的一起，airbnb的创始人不晓得自个捏中了一个无量的硬柿子。

最终
关于考研这个论题，我想起前阵子，在飞机上看好莱坞影星罗宾·威廉姆斯的纪录片，有个时期他的女友是一所艺术院校的硕士，结业后在餐厅做效能员。

咱们的文凭价值降低，还远远没有初步。
如今，我国的本科生结业后去做出售都会觉得受冤枉，更别说当效能员。
年青人为啥要去追逐软柿子，而不敢去找寻自个的硬柿子？
我认为本质缘由在于，咱们的教育历来不教育生去想“你要变成一个啥样的人”。
前阵子高考放榜，我的大学同学群谈论大学请求，论题要么是谁上了“清北”，要么是该选择哪个学校。
几乎没人谈论孩子想变成“who”，想去学啥专业。
当然，当下院校本钱的南北极分化，也抉择了烂学校的好专业仍是烂专业。
985，211，几个毫无意义的数字组合，跨越了悉数大学的意义和价值。
多少人被这些看起来很硬的软柿子遮住双眼，忘却了将来有更多应战，不敢去愿望自个的终身可以有更多可以。
高考的公正性，以及其作为大大都学子改动命运的要害，我无意质疑。只是期盼年青人勿因而忘却，绵长的终身有许多柿子需要你去捏。
期望年青人有才智去找寻归于自个的硬柿子，聪明地去捏软柿子，英勇地捏扁自个。
刚刚步入社会的人，不管是作业仍是创业，其实是被抛进了一个完全陌生的环境。曩昔十几年有标准答案的应试教育经历，几乎毫无用处。
这时感遭到无助、惊骇，其实是正常的。
因为实际世界就是充溢了不断定性，处处都是没有鸿沟的疑问。
《人生就像捏柿子》一文想说的是：

战略上 ，发现我是谁，我要做啥，找寻最硬核的、有长线价值的方向；

战术上 ，要奇妙地找到“单薄”的打破口，懂得使用杠杆发力；

对自个 ，则要“心狠手辣”，别浪费时刻找啥救命稻草，而是勇于“克扣”出自个最深处的能量。

这是年青人的权力，也是年青人的使命。
怎么寻找自个的使命？
不平于命运的教唆，使命便会呈现出来。

大象在7周年时刻
也捏出了几个硬柿子
具体来看看：